Digitalisierung und Mitbestimmung
Digitalisierung ist ein weites Feld, dass von den Menschen ganz verschieden eingeschätzt wird: Von der Angst vor Veränderung bis hin zur Neugierde, was kommt da auf uns zu.
Strategische Betriebsratsarbeit, also …
In die Zukunft planen, nicht nur für das aktuelle Betriebsratsgeschäft (Betriebsratsstrategie).
Was bedeutet Veränderungen für die Kolleginnen und Kollegen konkret im Betrieb und in der Branche (Veränderungsprozesse).
Was können wir tun, um die Beschäftigungsfähigkeit der Kolleginnen und Kollegen zu erhalten und auszubauen (Personalentwicklung).
Innovationen fördern, welche die Beschäftigung für unsere Kolleginnen und Kollegen sichern (Qualifizierungskonzepte).
Betriebsrat entwickelt beteiligungsorientiert mit den Beschäftigten seine Strategie, gestaltet gemeinsam die Veränderungsprozesse und treibt die Personalentwicklung sowie die Qualifizierungskonzepte voran. Ein wichtiger Schlüssel dabei ist die Kommunikation zwischen Betriebsrat und Beschäftigten.
Mut zur Zusammenarbeit, also …
Wie wollen wir zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung zukünftig arbeiten?
Erste Schritte sind z.B. Vereinbarungen über regelmäßigen Informationsaustausch auf Augenhöhe, gemeinsame Regeln zur Zusammenarbeit.
Entwickelt werden kann das in gemeinsamen Dialog-, Planungs- und Strategiemeetings mit entsprechendem Zeitkontingent.
Digitalisierung gestalten, also…
Zukunftstrends erkennen und daraus strategische Handlungsoptionen mit und für Beschäftigte ableiten. Die Fragen, die sich dazu stellen …
- Welche Entwicklungen erwarten wir?
- Welche Chancen und Risiken gibt es?
- Welche Rationalisierungs-, Humanisierungs-, Prekarisierungs- und Qualifizierungspotenziale gibt es?
- Welche strategischen Handlungsfelder müssen adressiert werden?
- Was sind die konkreten Aufgaben für Betriebsrat und Geschäftsleitung?
Strategische Personalplanung, also…
Strategische Personalplanung bedingt eine langfristige Perspektive, was wird in den nächsten zwei, vier oder fünf Jahren an Kompetenzen im Betrieb/Unternehmen gebraucht.
Wie können die Beschäftigten für die Herausforderungen der Zukunft weiterqualifiziert werden.
Was muss aktuell und in naher Zukunft personalwirtschaftlich für die strategisch wichtigen Bereiche getan werden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und somit die Arbeitsplätze zu erhalten?
Voraussetzung dafür ist ein „strategischer Blick“ aller Beteiligten auf das Unternehmen und das Personal.
„Ich will die großen Kugeln bewegen und damit weg vom Klein-Klein“
Monika Brandl