Digitalisierung und Mitbestimmung
Digitalisierung ist ein weites Feld, dass von den Menschen ganz verschieden eingeschätzt wird: Von der Angst vor Veränderung bis hin zur Neugierde, was kommt da auf uns zu.
In die Zukunft planen, nicht nur für das aktuelle Betriebsratsgeschäft (Betriebsratsstrategie).
Was bedeutet Veränderungen für die Kolleginnen und Kollegen konkret im Betrieb und in der Branche (Veränderungsprozesse).
Was können wir tun, um die Beschäftigungsfähigkeit der Kolleginnen und Kollegen zu erhalten und auszubauen (Personalentwicklung).
Innovationen fördern, welche die Beschäftigung für unsere Kolleginnen und Kollegen sichern (Qualifizierungskonzepte).
Betriebsrat entwickelt beteiligungsorientiert mit den Beschäftigten seine Strategie, gestaltet gemeinsam die Veränderungsprozesse und treibt die Personalentwicklung sowie die Qualifizierungskonzepte voran. Ein wichtiger Schlüssel dabei ist die Kommunikation zwischen Betriebsrat und Beschäftigten.
Wie wollen wir zwischen Betriebsrat und Geschäftsleitung zukünftig arbeiten?
Erste Schritte sind z.B. Vereinbarungen über regelmäßigen Informationsaustausch auf Augenhöhe, gemeinsame Regeln zur Zusammenarbeit.
Entwickelt werden kann das in gemeinsamen Dialog-, Planungs- und Strategiemeetings mit entsprechendem Zeitkontingent.
Zukunftstrends erkennen und daraus strategische Handlungsoptionen mit und für Beschäftigte ableiten. Die Fragen, die sich dazu stellen …
Strategische Personalplanung bedingt eine langfristige Perspektive, was wird in den nächsten zwei, vier oder fünf Jahren an Kompetenzen im Betrieb/Unternehmen gebraucht.
Wie können die Beschäftigten für die Herausforderungen der Zukunft weiterqualifiziert werden.
Was muss aktuell und in naher Zukunft personalwirtschaftlich für die strategisch wichtigen Bereiche getan werden, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und somit die Arbeitsplätze zu erhalten?
Voraussetzung dafür ist ein „strategischer Blick“ aller Beteiligten auf das Unternehmen und das Personal.
Digitalisierung ist ein weites Feld, dass von den Menschen ganz verschieden eingeschätzt wird: Von der Angst vor Veränderung bis hin zur Neugierde, was kommt da auf uns zu.
„Aufregend bunt, beruhigend stark“, ist ein Slogan, mit dem ver.di in der Gründungsphase für sich geworben hat. Der reizt Monika Brandl heute noch, auch deswegen hat sie sich zur Wahl an die Spitze des Gewerkschaftsrats gestellt.